| 索引號 | 5304002018936221 | 文 號 | |
| 來 源 | 玉溪日報 | 公開日期 | 2018-07-31 |
通海縣加大對領導干部“八小時外”監督管理
通海縣積極探索領導干部“八小時外”監督管理方式，拓寬監督范圍，創新監督舉措，加大對領導干部“八小時外”的監督管理力度，筑牢領導干部廉潔自律“防腐墻”。
強化征信管理，干部考察有了新標準。將領導干部個人信用記錄作為選拔任用的重要參考依據，對全縣科級干部進行征信管理，全面摸清科級干部的銀行信用記錄，探索將征信管理納入領導干部“八小時外”監督管理和領導干部提拔任用的參考依據，讓干部誠信有了具體、客觀的評價標準。
進行家風測評，干部監督有了新舉措。印發《通海縣領導干部家風測評表》，采取正向評價的方式，對領導干部生活作風、社會公德、家庭美德進行測評；采取反向評價的方式，對家風的不良表現從7個方面進行測評。測評范圍除單位干部職工外，還將延伸到被考察對象所在社區（小區）的干部、群眾、鄰居，測評結果作為干部考察評價依據，切實將監督觸覺延伸到“八小時外”。
結合部門實際，干部管理有了新方法。堅持“百花齊放，百家爭鳴”，由各職能部門結合各自工作實際，積極探索“八小時外”干部監督管理新方法、新模式。通海縣公安局在強化民警“八小時外”監督管理工作中，提出了組織、社會、家庭“三位一體”的管理模式，進一步規范和約束民警“八小時外”的行為。
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