北市區(qū)水廠的管理實現(xiàn)了智能化。

□ 玉溪市融媒體中心記者 白誠穎 文/圖

城市供水企業(yè)如何“擰緊”水龍頭？玉溪國潤水務發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“國潤水務集團”）用一組數(shù)據(jù)作出回答：供水管網(wǎng)修正漏損率從2022年的8.5%降至2025年的8.1%，優(yōu)于國家標準；水廠自用水消耗量同比下降27.31%；市政綠化消防等用水裝表計量、夜間最小流量分析、老舊小區(qū)管網(wǎng)改造三項經(jīng)驗入選住建部可復制政策機制清單。

把“節(jié)水優(yōu)先”刻進生產(chǎn)環(huán)節(jié)

走進國潤水務集團北市區(qū)水廠的中心控制室，大屏幕上實時跳動著供水管網(wǎng)的運行數(shù)據(jù)。從水源調(diào)度到末端用戶，每一個環(huán)節(jié)的用水情況都盡在掌握中。

“水廠日產(chǎn)水量5萬立方米，主供北市區(qū)，我們已實現(xiàn)了生產(chǎn)自動化、管理精細化，每一滴水都不浪費。”北市區(qū)水廠負責人馬俊峰介紹。

在V型濾池前，馬俊峰介紹：“水廠清洗濾池的生產(chǎn)廢水，做到100%回收利用。”這一系列舉措，讓水廠自用水消耗量同比下降27.31%。

國潤水務集團副總經(jīng)理師宏介紹，作為玉溪中心城區(qū)供水保障主力軍，集團服務37.39萬市民，管理供水管網(wǎng)425.64公里。近年來，集團構建起“制度+技術+管理+全民參與”的全鏈條節(jié)水體系，讓每一滴水都得到合理利用。在制水環(huán)節(jié)，集團建立“兩源一備”水源調(diào)度體系，并通過水質(zhì)在線監(jiān)測與自動化加藥系統(tǒng)精準控制藥劑投加，讓管理更精細，向節(jié)水要效益。

“對供水企業(yè)來說，節(jié)水不僅是社會責任，更是生存底線。”師宏介紹，集團把“節(jié)水優(yōu)先”刻進生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。

精準管理減少“跑冒滴漏”

漏損控制是節(jié)水的“硬骨頭”。國潤水務集團的破題之道，在于技術創(chuàng)新與精準管理。

玉溪市紅塔區(qū)成功申報成為全國公共供水管網(wǎng)漏損治理重點城市后，便啟動了城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)漏損治理工作，國潤水務集團作為紅塔區(qū)供水管網(wǎng)改造與漏控項目實施主體，積極爭取資金用于改造老舊管網(wǎng)。截至2025年底，累計改造老舊管網(wǎng)89.26公里，從源頭上減少“跑冒滴漏”。

計量創(chuàng)新是關鍵一步。集團首創(chuàng)“四色取水栓分類計量法”——紅色消防、綠色綠化、藍色市政、黃色環(huán)衛(wèi)，實現(xiàn)對2511戶公共用水戶的全覆蓋監(jiān)管。

5月21日下午，迎春街上，環(huán)衛(wèi)工人任永林騎著電動車來到一個黃色取水栓前，取了500升水用于道路清潔。“每輛車上有水表，取多少都有記錄。”他告訴記者，計量取水讓用水更節(jié)約。

與此同時，集團自主研發(fā)的夜間最小流量分析法，成為精準定位漏點的“利器”。在夜深人靜時，通過監(jiān)測各分區(qū)流量變化，快速鎖定異常區(qū)域，大幅縮短漏點排查、檢修時間。

集團調(diào)度與信息管理部工作人員孟進昌解釋，依托分區(qū)計量體系，數(shù)十套監(jiān)測設備24小時在線監(jiān)測，實現(xiàn)了從水源到水龍頭的全流程智慧監(jiān)管。近3年來，集團年均完成管網(wǎng)搶修955次，有效提升漏損發(fā)現(xiàn)和處置效率。

節(jié)水帶來的“效益賬”

節(jié)水不僅是一筆“生態(tài)賬”，更是一筆實實在在的“經(jīng)濟賬”和“民生賬”。

數(shù)據(jù)最有說服力。集團供水管網(wǎng)修正漏損率從2022年的8.5%降至2025年的8.1%，優(yōu)于國家標準。這意味著每年減少水資源流失百萬噸，制水成本、能耗同步下降。

民生改善看得見摸得著。在玉溪中心城區(qū)共美家園小區(qū)，依托老舊小區(qū)改造，集團采取“政府出資70%+企業(yè)出資30%”模式，同步推進管網(wǎng)更新與“一戶一表”改造。小區(qū)住戶楊漢家對此深有感觸：“改造后一家一個水表，用多少交多少，清楚明白。”

“不僅僅是共美家園小區(qū)，所有改造過的老舊小區(qū)均實施了‘一戶一表’改造。”孟進昌介紹，“改造前，庭院管網(wǎng)漏損的水費會分攤給用戶。現(xiàn)在單獨計費，服務提升，用戶的負擔也減輕了。”

在用戶端，精細服務增強了節(jié)水意識。師宏介紹：“我們對14萬個水表實行‘每月一抄’，結(jié)合階梯水價政策，及時提醒用戶用水量變化，目的是既執(zhí)行政策，又通過提醒幫助用戶避免用到高價水，減輕負擔。”

更大的效益在于發(fā)展空間的拓展。玉溪三項經(jīng)驗入選住建部可復制政策機制清單，使集團成為全省供水行業(yè)標桿。良好的節(jié)水成效，助力集團爭取到超長期國債1.17億元等政策與資金支持，為智慧水務注入新動能。

記者手記

玉溪三項經(jīng)驗入選住建部可復制政策機制清單，這與國潤水務集團的努力密不可分。

在調(diào)度中心，工作人員緊盯夜間最小流量曲線，不放過任何異常波動；在老舊小區(qū)，施工人員一根根更換PE管材，只為讓居民喝上“放心水”；在市政街道，四色取水栓布局在不同區(qū)域，每一種顏色都指向一種用水類型，用量皆有嚴格記錄……

這些細節(jié)生動表明：節(jié)水，不是一場運動，而是一套深入肌理的長效機制。

從廠區(qū)、管網(wǎng)、用戶的全流程節(jié)水到環(huán)衛(wèi)工人節(jié)約用水，再到用戶“明白消費”，供水企業(yè)的實踐呈現(xiàn)出清晰的三重價值：生態(tài)價值，守護珍貴水資源；經(jīng)濟價值，降本增效提升韌性；社會價值，保障民生，擦亮品牌。

難能可貴的是，供水企業(yè)沒有將經(jīng)驗鎖在柜子里，而是形成可復制、可推廣的機制。玉溪供水企業(yè)的實踐，值得被借鑒與看見。