歷經六百多年風雨的紅塔，見證了一個從鐵鍋炒絲、手工包裝起步的小煙廠成長為亞洲第一、世界第三的現(xiàn)代化卷煙企業(yè)和中國民族工業(yè)一面旗幟的奇跡。65年后的今天，再次審視崛起在紅塔山下的玉溪卷煙廠，看到“玉煙之路”上留下的是老一輩創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗的足跡和開拓進取的膽識，“玉煙之光”定格下的是老一輩創(chuàng)業(yè)者“敢闖敢試、敢為人先”的玉溪精神。

站在新的歷史起點上，全力以赴推進“一極兩區(qū)”建設，需要重拾“敢闖敢試、敢為人先”的玉溪精神，在持續(xù)深化“玉溪之變”中著力打造煙草產業(yè)升級版、先進制造基地、生物醫(yī)藥高地、數(shù)字產業(yè)新標桿，重塑工業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

回顧歷史，是為了開拓未來。從玉煙崛起中汲取智慧和力量，玉溪才能走好新時代構建現(xiàn)代產業(yè)體系，重塑工業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，打造滇中崛起增長極的“趕考路”。

1953年，在河南召開的全國烤煙會議上，因路途遙遠遲到一天的玉溪“大金元”煙葉以108分的最高分一舉奪魁，成就了玉溪“云煙之鄉(xiāng)”的美譽，為玉溪煙草產業(yè)的崛起埋下了伏筆。1956年，玉溪煙葉復烤廠在紅塔山西麓破土動工，1958年，復烤廠改擴建為玉溪卷煙廠，開啟了玉溪煙草加工業(yè)的歷史。

1978年，沐浴著改革開放的春風，一批勇于改革的企業(yè)家以超前的意識、超群的膽識、奮進的勇氣，帶領玉溪卷煙廠在“闖”中沖破體制機制的束縛；在“試”中突破制約發(fā)展的困局；在“干”中創(chuàng)造了全國煙草行業(yè)多個“第一”，書寫了玉煙崛起的傳奇，煙草產業(yè)成為玉溪和云南經濟發(fā)展的支柱。

敢闖敢試才能沖破藩籬

1979年的一天，玉溪卷煙廠的鍋爐壞了，工人說要40天才能修好。聽到這樣的回答，廠領導班子非常吃驚，修個鍋爐要這么長時間？當工人們聽到要4天修好時，同樣大吃一驚，回答是搞不出來。于是廠領導同工人們干在一起吃在一起，最終按時完成維修任務。當維修工人聽到能拿到10天的加班工資和補休4天后，全都不敢相信這是真的。

“鍋爐效應”迅速在廠內傳開并發(fā)酵，成為企業(yè)強化內部管理，打破“大鍋飯”分配體制機制的導火線。1981年，在地委、行署的大力支持下，玉溪卷煙廠領導班子頂著壓力，在試點計件工資分配制度，隨之全面實施“單箱工資獎金含量包干”工資分配改革，打破了國企吃國家“大鍋飯”，職工吃企業(yè)“大鍋飯”的局面。

十一屆三中全會后，玉溪卷煙廠領導班子到省煙草公司直言不諱地開口要中層干部的任免權，最后形成人事制度改革報告上書省委。在省委的大力支持下，干部任免權下放到了企業(yè)，一大批德才兼?zhèn)涞母刹孔呱瞎芾韻徫唬纱死_了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的序幕。

從建立黨委領導下的廠長責任制，再到確立廠長負責制，直至確立企業(yè)自主權和企業(yè)法人地位。從1979年開始，玉溪卷煙廠在改革中不斷沖破機制體制束縛，在探索中構建和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系，實現(xiàn)了從計劃經濟向市場經濟的轉變，為企業(yè)注入崛起的動能和插上騰飛翅膀。

勇闖險灘、敢試水深的玉溪卷煙廠老一輩創(chuàng)業(yè)者敢于沖破固有體制機制的藩籬，在創(chuàng)新進取中不斷推動“玉煙之變”，讓“天外還有天”的精神和“山高人為峰”理念成為企業(yè)管理者共同的價值觀，讓“我為玉煙爭光榮，玉煙光榮我光榮”成為全體員工的行動規(guī)范，最終鑄就玉溪煙草產業(yè)的榮光。

傳承敢闖敢試的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，中煙施偉策（云南）再造煙葉有限公司打破傳統(tǒng)激勵機制，建立“合理化建議及一點課程”管理制度，充分激發(fā)員工主人翁精神和創(chuàng)新動能，推動企業(yè)高質量發(fā)展，居身云南新型煙草基材制造領先地位。如今，越來越多的玉溪企業(yè)正突破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)新推動產業(yè)高質量發(fā)展。

敢闖敢試才能突破困局

改革開放之初，面對倉庫中堆放著的質差品劣的滯銷產品，玉溪卷煙廠的領導班子認識到靠三天兩頭出毛病的老舊設備，根本無法生產出滿足市場需求的產品，要落實“質量第一、以質取勝”的管理理念，必須有先進的生產設備和技術作支撐。

1981年，廠領導班子作出引進英國MK9-5卷煙聯(lián)合機組的決策時，一時間引發(fā)了人們的擔憂——60萬美元一臺設備，而且是貸款購買，搞砸了如何交代。當進口設備投入生產后，每分鐘4300支的產能解凍的是長期冰封人們頭腦的粗放生產觀念，炸響的是科技興廠的春雷。

自1984年開始，玉溪卷煙廠領導班子搶抓國家和省出臺的“稅前還貸”政策機遇，押上全部身家，陸續(xù)從國外引進先進設備，進行高起點大規(guī)模技改升級，使企業(yè)生產能力和裝備技術水平實現(xiàn)了彎道超車。

1984年，正當走出低迷困境的玉溪卷煙廠昂揚奮進之際，受邀到訪的美籍華人、世界著名煙草專家左天覺，在玉溪煙草種植水平最高的通海縣煙田里對玉溪煙草種植作出了評價——“品質太差。”此后，不服氣的玉煙人走進美國各大煙區(qū)，才發(fā)現(xiàn)真如其言。認識到沒有優(yōu)質原料作保障，再好的設備和技術都無法生產出高品質的卷煙產品。

1985年，玉溪卷煙廠投資50余萬元，在紅塔區(qū)和通海縣開展優(yōu)質煙葉種植試驗。當試驗區(qū)2400余畝煙葉豐收時，對比之前，單產和一等煙比例大幅提升。

“公司+農戶”建設優(yōu)質煙草種植基地，開啟了玉溪卷煙廠將“第一車間”建到田間地頭的全產業(yè)鏈發(fā)展大幕。

玉溪卷煙廠老一輩創(chuàng)業(yè)者勇于突破制約發(fā)展的困局，創(chuàng)新進取中不斷推進科技興廠和科技興煙，才造就出包括“紅塔山”“玉溪”“紅梅”在內的享譽中外市場的名牌產品，形成了“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展格局，讓玉溪成為名副其實的“云煙之鄉(xiāng)”。

傳承敢闖敢試的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，云南貓哆哩集團食品有限責任公司圍繞產業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈塑造價值鏈，打造國家級酸角種質資源圃夯實供應鏈，高起點提升裝備技術水平做強加工鏈，聚集資源打造休閑食品品牌延伸消費鏈，成為玉溪面向全國的一張休閑食品名片。如今，越來越多的玉溪企業(yè)正立足全產業(yè)鏈重構，重塑產業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

敢為人先才能鑄就輝煌

1986年，一份《關于將玉溪卷煙廠、玉溪煙草分公司、玉溪地區(qū)煙草專賣局合并的請示報告》擺到了玉溪地委、行署領導面前，并轉報省委、省政府。在省委、地委的全力支持下，玉溪卷煙廠老一輩創(chuàng)業(yè)者以敢為人先的勇氣，在中國煙草行業(yè)率先實施“三合一”經營管理體制重大改革。

國內經濟界認為此舉改變了分割僵化的管理體制，破解了先進工業(yè)與傳統(tǒng)農業(yè)、生產制造與市場消費之間的銜接矛盾。用今天的產業(yè)發(fā)展理念審視，是有效構建起了集原料種植、產品加工、商品銷售于一體的全產業(yè)鏈發(fā)展模式。

1991年，玉溪卷煙廠對珠海紅塔仁恒紙制品有限公司、元江依薩河電站兩個項目投資650萬元，由此邁出了多元化發(fā)展的第一步。在玉溪卷煙廠的大力扶持下，紅塔區(qū)大營街人同樣以敢為人先的勇氣，率先邁出了發(fā)展卷煙配套產業(yè)的第一步，并以此為依托發(fā)展壯大集體經濟，將一個吃糧難、喝水難、住房難、行路難、娶媳婦難的“五難村”變成了“云南第一村”和“中國農村共同富裕的樣板”。

1995年，云南紅塔集團和玉溪紅塔煙草（集團）有限公司成立；同年，大理卷煙廠加入云南紅塔集團，率先實施行業(yè)省內整合。1988年兼并吉林長春卷煙廠，率先實施跨省重組，1998年成立香港紅塔國際煙草有限公司、2007年成立老撾寮中紅塔好運煙草有限公司……率先進軍國際市場。

玉溪卷煙廠老一輩創(chuàng)業(yè)者以敢為人先的勇氣，創(chuàng)造了中國煙草產業(yè)發(fā)展史上的多個“第一”，把一個從土坯廠房中誕生的企業(yè)變成了擁有一流設備、一流技術、一流原料、一流品牌的跨地區(qū)、跨省、跨國、跨行業(yè)、跨所有制的國際一流煙草企業(yè)，在紅塔山下鑄就了玉溪煙草產業(yè)的輝煌。

傳承敢為人先的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，玉溪沃森生物技術有限公司用科技創(chuàng)新與世界同行對話，成功研發(fā)量產我國首款13價肺炎球菌多糖結合疫苗打破國際壟斷，中國首款mRNA新冠疫苗獲得臨床研究批件量產在即。以國際化視野同多個國際組織和國家展開合作，讓中國疫苗走向世界。如今，越來越多的玉溪企業(yè)正立足開放合作，沿著“一帶一路”融入全球。（玉溪日報全媒體記者  唐雯霖）